9

Вступление

В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самый сложный вопрос – как повысить профессиональную мотивацию персонала и, соответственно, увеличить эффективность работы. Существуют разные способы. Самый распространенный – материальная мотивация сотрудников. Однако, исследования доказали, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на несколько месяцев, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.

Вебинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

В результате обучения участники смогут:

  • оценивать уровень вовлеченности своих сотрудников в трудовой процесс;
  • определять направленность их профессиональной мотивации;
  • выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать сотрудников на эффективную профессиональную деятельность.

В программе

  • Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материальной и нематериальной мотивации в управлении трудовым коллективом.
  • Что такое вовлеченность сотрудника и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
  • Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
  • Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
  • Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом.
  • Ситуационное лидерство. Теория П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
  • Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в ежедневной работе руководителя.
  • «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать в работе с отдельными сотрудниками или всем коллективом.

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

  • Объем программы 12 академических часов
  • Удостоверение участника программы. 
Внимание!

В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Мониторинг трудовых мотивов» в учебно-методическом коллекторе «Мир психолога» со скидкой 10 %. Методика позволит специалисту выявить индивидуальный мотивационный профиль сотрудника для подбора оптимальной системы мотивации в русле индивидуального плана профессионального развития.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

ИП Черешнев Р. В., ОГРНИП 322470400055822
188692, ЛО, Всеволожский р-н, ул. Столичная, д.5, к.1, телефон: +7 (911) 288-59-69, электронная почта: chereshnya07@bk.ru
Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу