Вступление
В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самый сложный вопрос – как повысить профессиональную мотивацию персонала и, соответственно, увеличить эффективность работы. Существуют разные способы. Самый распространенный – материальная мотивация сотрудников. Однако, исследования доказали, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на несколько месяцев, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.
Вебинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
В результате обучения участники смогут:
- оценивать уровень вовлеченности своих сотрудников в трудовой процесс;
- определять направленность их профессиональной мотивации;
- выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать сотрудников на эффективную профессиональную деятельность.
В программе
- Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материальной и нематериальной мотивации в управлении трудовым коллективом.
- Что такое вовлеченность сотрудника и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
- Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
- Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
- Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом.
- Ситуационное лидерство. Теория П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
- Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в ежедневной работе руководителя.
- «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать в работе с отдельными сотрудниками или всем коллективом.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
-
Объем программы 12 академических часов
-
Удостоверение участника программы.
В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Мониторинг трудовых мотивов» в учебно-методическом коллекторе «Мир психолога» со скидкой 10 %. Методика позволит специалисту выявить индивидуальный мотивационный профиль сотрудника для подбора оптимальной системы мотивации в русле индивидуального плана профессионального развития.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Управление вовлеченностью. Нематериальная мотивация персонала
