Управление вовлечённостью. Нематериальная мотивация персонала

Никита Леонидович Столыпин
организационный консультант, бизнес-тренер, сертифицированный коуч, автор и ведущий бизнес-семинаров и тренингов с 2003 года.

Даты не определены

В работе руководителя одной из важнейших проблем является повышение профессиональной мотивации персонала и увеличение эффективности его труда. Самым распространенным способом для этого является материальное стимулирование сотрудников. Однако исследования показывают, что повышение оплаты труда эффективно лишь в краткосрочной перспективе, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.

Семинар рассчитан на специалистов службы HR, менеджеров высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

В результате обучения участники смогут:

оценивать уровень вовлеченности персонала в трудовой процесс;
определять направленность профессиональной мотивации;
выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать работников.

В программе

Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материального и нематериального стимулирования в управлении трудовым коллективом.
Что такое вовлеченность и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения».
Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может повлиять на желание работать?
Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современных условиях.
Теория ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара или, как правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в повседневной управленческой деятельности.
«Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать для стимулирования эффективной работы отдельных сотрудников и всего коллектива.

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Объем программы 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации.

Внимание!

В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Мониторинг трудовых мотивов» в учебно-методическом коллекторе «Мир психолога» со скидкой 10%. Методика позволит специалисту выявить индивидуальный мотивационный профиль сотрудника для подбора оптимальной системы мотивации в русле индивидуального плана профессионального развития.

Материалы

Предлагаем вам познакомиться с образовательной программой семинара.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Анжелика, Санкт-Петербург (04.12.2025)

Много техник и практики. Желаю дальнейших успехов. Спасибо за тренинг. Спасибо за скидку.
Анастасия, Санкт-Петербург (15.08.2023)

Ожидания оправдались. От обучения осталось удовлетворение. Наиболее полезно: методики.
Татьяна, Ханты-Мансийск (11.07.2021)

Информативно. Обратная связь. Чётко и структурировано.