Вступление
Сегодня руководителям организаций приходится работать в условиях жесткой конкуренции на фоне постоянно меняющихся требований рынка. Принципы стандартизации, специализации, иерархии и контроля, характерные для классического управления, уже не дают высоких результатов. Рынок требует новой модели менеджмента и нового подхода к управлению.
Как показывает практика, конкуренцию на рынке выдерживают лишь те организации, в которых используется целостный интегрированный подход к управлению. В чем суть этого подхода? На какие принципы управления опирается руководитель? Что меняется в его работе? Ответам на эти и многие другие вопросы посвящена программа семинара.
Вебинар ориентирован на руководителей любого уровня, а также специалистов, занимающихся обучением и развитием руководителей.
В результате обучения участники смогут:
- освоить интегрированный подход к управлению, основанный на принципах эффективного менеджмента Фредмунда Малика;
- оценить собственное поведение в роли руководителя и свою эффективность во взаимодействии с сотрудниками, выявить те навыки, которые требуют развития;
- научиться быстро и конструктивно выстраивать межличностные взаимоотношения;
- развить свою способность оказывать влияние на процесс управленческого взаимодействия, чтобы добиваться поставленных целей и укреплять при этом рабочие отношения.
В программе
- Вызовы современности и ответы на них: компетенции, которые необходимы успешному руководителю в быстро изменяющейся и непредсказуемой бизнес – среде.
- Принципы новой модели менеджмента: нацеленность на результат, личный вклад, концентрация на ограниченном круге задач, позитивное мышление, опора на сильные стороны, доверие сотрудников.
- Траектория индивидуального развития руководителя. Горизонтальное развитие (наращивание компетенций) и/или вертикальное развитие (расширение охвата разных перспектив и заинтересованных сторон, изменение способов принятия решений).
-
Индивидуальная работа руководителя с подчиненными. Управление вниманием, доверием и смыслами:
- Как выявить сильные стороны и таланты своих подчиненнх?
- Как заслужить лояльность и доверие сотрудников?
- Как давать содержательную и развивающую обратную связь относительно работы других?
- Как быть услышанным и добиваться эффективности от разных сотрудников?
-
Скрытый ресурс повышения эффективности управления коллективом:
- от управления структурным подразделением к управлению проектом;
- от авторитарного лидерства к распределенному командному лидерству;
- от иерархии к более гибким структурам, к команде с открытым центром;
- ориентация на создание «бирюзовой» команды.
Формы работы
мини-лекции, практические упражнения, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.
-
Объем программы 12 академических часов
-
Удостоверение участника программы.
Объем вебинара 12 академических часов. Обучение проводится с 14:00 до 17:00 ч. каждый день (время московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий участие в программе.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Ольга, Ставрополь (14.10.2020)
Курсы замечательные, очень много интересной новой информации почерпнула. Благодарю Елену Морозову за то, что щедро поделилась практическими материалами, как только будет возможность обязательно еще поучаствую в ее программах.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Развитие ресурсов руководителя: принципы эффективного управления
