Модель «Спиральная динамика». Практика использования в области организационного развития и управления персоналом компании

Елена Николаевна Морозова
заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов Института практической психологии «Иматон», руководитель программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес–тренеров» (на протяжении 12 лет), бизнес-тренер, фасилитатор, сертифицированный коуч International Coaching Community (ICC, UK), ретиминг-коуч Institute of Reteaming (FIN), специалист в области психологии развития взрослых Leadership Maturity Framework & MAP, более 12 лет проводит программы личностного развития женщин и обучает специалистов грамотному ведению женских групп; более 5 лет интегрирует в работу арт-практики, техники изобразительной деятельности и графической визуализации.

Даты не определены

Развивая знаменитую концепцию А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К. Грейвз, сформулировал новую концепцию, согласно которой человеческая природа развивается по спирали. При этом переход от одного уровня развития к другому связан с принятием новой системы ценностей и, как следствие, освоением новой модели поведения. Несовпадение этих моделей может выражаться в эмоциональной неприязни, отсутствии взаимопонимания, конфликтах и других проблемах взаимодействия между людьми.
Описывая и анализируя каждый виток развития человечества, К. Грейвз создал свою знаменитую модель «Спиральная динамика», которая позволяла решать проблемы межличностного взаимодействия. Впоследствии модель доказала свою эффективность при анализе уровня развития организации, ее корпоративной культуры и доминирующих ценностей, определения адекватных способов управления, обучения и мотивации сотрудников.

Вебинар адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам.

В результате обучения участники смогут:

познакомиться с моделью К. Грейвз;
сформировать базовые навыки, необходимые для использования модели для решения прикладных задач организационного развития.

В программе

Спиральная динамика К. Грейвза: истоки и современность.
Основные положения модели, использование модели спиральной динамики в менеджменте.
Уровни развития компаний и людей согласно модели «спиральная динамика»: чем они характеризуются.
Ценности компаний и людей, соответствующие каждому уровню развития.
Решение прикладных задач организационного развития в соответствии с моделью «Спиральная динамика»:
- как выявить ценности, которым привержены сотрудники в организации;
- как подавать информацию сотрудникам, находящимся на разных уровнях развития;
- как мотивировать сотрудников с разными ценностями;
- как согласовать уровень развития компании с уровнем развития сотрудников;
- как обучать и развивать персонал на каждом уровне развития организации;
- правила взаимодействия руководителя (лидера) с подчиненными (последователями) на каждом уровне развития организации;
- возможности для работы в команде (проекте), существующие на каждом уровне спирали.

Формы работы

мини-лекции, веб-презентации, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте.

Объем программы 12 академических часов
Удостоверение участника программы.

Внимание!

Объем вебинара 12 академических часов. Занятия проводятся с 11:00 до 14:00 ч. каждый день (время московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий прохождение программы.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Вопросы и ответы

Как подключиться к вебинару?

В день проведения курса вы получите письмо со ссылкой для подключения — письмо придет на электронную почту, указанную при регистрации. Если письмо не пришло, пожалуйста, проверьте папку «Спам».

Какие технические требования для подключения? Нужно ли устанавливать специальную программу?

Все онлайн-курсы Института «Иматон» проводятся на платформе ZOOM. Рекомендуем заранее проверить работу вашей веб-камеры и микрофона. Подключиться можно с компьютера, ноутбука, смартфона или планшета.

Инструкция по подключению:

Откройте письмо со ссылкой на вебинар.
Кликните по присланной ссылке.
Если ZOOM уже установлен на вашем устройстве, вы будете автоматически подключены к конференции.
Если приложения нет, вам будет предложено его установить — после этого подключение произойдёт автоматически.

Для стабильной работы рекомендуем использовать проводное интернет-подключение. Также вы можете ознакомиться с техническими требованиями для ZOOM для ПК, Mac и Linux по ссылке

Можно ли посмотреть видеозапись курса позже, если не смог присутствовать онлайн?

Каждая видеозапись вебинара будет доступна вам в Личном кабинете в течение 14 дней с момента отправки ссылки на электронную почту. Если нужно, вы можете продлить доступ ещё на одну-две недели из личного кабинета рядом с нужной видеозаписью (кнопка появляется на 13-й день и действует неделю после окончания доступа).

Внимание: Для отдельных программ, где предусмотрена глубокая психотерапевтическая проработка личного опыта, правила доступа к видеозаписям могут отличаться — они подробно описаны в разделе «Видеозаписи» на странице описания курса.

Можно ли задать вопрос ведущему во время вебинара?

Да! Все наши онлайн-курсы имеют практическую направленность и предусматривают активное общение с преподавателем. Вы можете задавать вопросы и участвовать в обсуждениях в ходе вебинара.

Получаю ли я какой-либо документ или сертификат после обучения на курсе?

При прохождении онлайн-курса до 16 академических часов вы получаете электронный документ об участии (PDF). Если длительность программы превышает 16 часов — высылается удостоверение о повышении квалификации (PDF).

При необходимости удостоверение также можно получить в оригинале — для этого напишите письмо на ruslan@imaton.ru, указав ваш полный почтовый адрес (индекс, страна, область, город, улица, дом, корпус, квартира). Срок почтовой доставки оригинала зависит от почты России и вашего региона.