Управление ответственностью и инициативой в организации

Одним из важных вопросов, на который приходится отвечать руководителю, является вопрос об ответственности тех, кем он руководит. Где на подчиненного уверенно можно положиться? А где он точно подведет? А что попадает в «серую зону», в которой может быть и так, и эдак?

Второй важный вопрос – это инициатива подчиненных. Модные разговоры про то, что «инициатива – это прекрасно, потому что она дает энергию для развития компании», равно как и мнение, что «инициатива не нужна, если подчинённые будут просто делать все точно по инструкции» – непредметны. В разные моменты, в разных организационных ситуациях уместно разное количество и качество инициативы.

Можно ли это регулировать эти важнейшие параметры деятельности сотрудников? Да, можно. Особое значение они приобретает в «точках фазовых переходов», когда организация выходит на следующую фазу своего жизненного цикла. Но такая работа требует от руководителя принципиально иного качества управления. Освоению необходимых для этого компетенций и будет посвящена наша программа.

Тренинг будет интересен и полезен руководителями, которые находятся в стадии развития и изменений своих подразделений, организаций и команд или ощущают назревшуюю необходимость в таком процессе.

В результате обучения участники смогут:

• убедится в том, что ответственность и инициатива сотрудников является важнейшим ресурсом для развития организации;
• освоить инструменты эффективного управления этими ресурсами;
• начать движение от руководства текущей деятельностью компании к управлению ее развитием.