Вступление
Семинар рассчитан на менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов учебных центров, бизнес-тренеров, оргконсультантов.
Цель:
освоение технологии построения эффективной службы обучения и развития персонала.
В программе
- Функциональные и квалификационные требования к специалисту по организации обучения персонала.
- Место службы обучения и развития персонала (СОРП) в организационной структуре предприятия. Место процесса обучения в системе управления персоналом.
- Модель построения СОРП. Разработка и утверждение программы работ по созданию или совершенствованию СОРП. Основы управления проектом.
- Шаг 1. Экспресс-аудит. Технология определения потребностей в обучении.
- Шаг 2. Цели. Определение целей СОРП. Определение критериев эффективности деятельности подразделения.
- Шаг 3. Процессы. Технология разработки регламента процесса обучения и развития персонала.
- Шаг 4. Структура. Технология разработки положения о подразделении и должностных инструкций сотрудников подразделения.
- Шаг 5. Персонал. Привлечение и адаптация сотрудников подразделения Разработка мотивационных схем штатных тренеров, преподавателей, инструкторов.
- Шаг 6. Программы. Разработка внутрифирменных учебных программ и тренинговых курсов. Требования к моделям компетенций.
- Шаг 7. Мотивация персонала на обучение.
Формы работы
мини-лекции, веб-презентации, разбор кейсов, групповое обсуждение.
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!
Объем программы 12 академических часов. Обучение проводится с 11:00 до 14:00 ч. каждый день (время Московское). По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, которое учитывается при аттестации специалистов.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Построение службы обучения и развития персонала
