9

Вступление

На вебинар приглашаются руководители, недавно назначенные на управленческую должность, а также те, кто планирует расширить свои арсенал методов и техник управления; бизнес - тренеры и специалисты по обучению и развитию персонала, которые отвечают за подготовку руководителей в организации.

В результате обучения участники смогут:

  • освоить эффективные инструменты управления подчиненными;
  • сформировать или усовершенствовать имеющиеся навыки планирования, постановки задач, делегирования, контроля и предоставления обратной связи подчиненным;
  • расширить собственный личностный и управленческий ресурс.

В программе

  • Деятельность руководителя: функции, роли, компетенции:
    • профессионально значимые компетенции руководителя;
    • пирамида развития менеджерских компетенций;
    • баланс менеджерских навыков и лидерских качеств в работе руководителя.
  • Цикличность управления.
  • Планирование:
    • задачи планирования, значение текущего и перспективного планирования;
    • принципы целеполагания, иерархия целей в организации;
    • инструменты планирования: дерево целей и задач, список ключевых событий, диаграмма Л. Гантта, сетевое планирование;
    • этапы планирования и возможные ошибки;
    • практическое задание.
  • Организация исполнения поставленных задач:
    • способы постановки задач подчиненным, достоинства и недостатки;
    • связь способа постановки задачи с развитием мотивации и ответственности;
    • учет уровня зрелости сотрудников при выборе оптимального способа управления ими;
    • делегирование задач: баланс полномочий и ответственности;
    • значение делегирования для руководителя и сотрудника;
    • задачи, которые можно и нужно делегировать;
    • задачи, которые нельзя делегировать;
    • барьеры, которые мешают руководителю делегировать;
    • алгоритм эффективного делегирования и возможные ошибки;
    • практическое задание.
  • Контроль и обратная связь:
    • роль контроля в процессе управления, парадоксы контроля;
    • виды текущего мониторинга и контроля исполнения работы;
    • алгоритм организации эффективной системы контроля;
    • роль обратной связи в процессе контроля;
    • правила похвалы и критики, принципы конструктивной обратной связи.
  • Мотивация подчиненных:
    • мотивы и потребности работников, принципы мотивации;
    • основные факторы и механизм мотивации;
    • регуляторы и главные мотиваторы;
    • роль руководителя в процессе мотивирования подчиненного;
    • основные причины демотивации работников;
    • инструменты нематериальной мотивации.

Формы работы

мини-лекции, практические упражнения, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.

  • Объем программы 12 академических часов
  • Удостоверение участника программы. 
Внимание!

Объем вебинара 12 академических часов. Занятия проводятся с 11:00 до 14:00 ч. или с 14:00 до 17:00 ч. каждый день (время Московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий прохождение программы.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

ИП Черешнев Р. В., ОГРНИП 322470400055822
188692, ЛО, Всеволожский р-н, ул. Столичная, д.5, к.1, телефон: +7 (911) 288-59-69, электронная почта: chereshnya07@bk.ru
Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу