Вступление
На вебинар приглашаются руководители, недавно назначенные на управленческую должность, а также те, кто планирует расширить свои арсенал методов и техник управления; бизнес - тренеры и специалисты по обучению и развитию персонала, которые отвечают за подготовку руководителей в организации.
В результате обучения участники смогут:
- освоить эффективные инструменты управления подчиненными;
- сформировать или усовершенствовать имеющиеся навыки планирования, постановки задач, делегирования, контроля и предоставления обратной связи подчиненным;
- расширить собственный личностный и управленческий ресурс.
В программе
-
Деятельность руководителя: функции, роли, компетенции:
- профессионально значимые компетенции руководителя;
- пирамида развития менеджерских компетенций;
- баланс менеджерских навыков и лидерских качеств в работе руководителя.
- Цикличность управления.
-
Планирование:
- задачи планирования, значение текущего и перспективного планирования;
- принципы целеполагания, иерархия целей в организации;
- инструменты планирования: дерево целей и задач, список ключевых событий, диаграмма Л. Гантта, сетевое планирование;
- этапы планирования и возможные ошибки;
- практическое задание.
-
Организация исполнения поставленных задач:
- способы постановки задач подчиненным, достоинства и недостатки;
- связь способа постановки задачи с развитием мотивации и ответственности;
- учет уровня зрелости сотрудников при выборе оптимального способа управления ими;
- делегирование задач: баланс полномочий и ответственности;
- значение делегирования для руководителя и сотрудника;
- задачи, которые можно и нужно делегировать;
- задачи, которые нельзя делегировать;
- барьеры, которые мешают руководителю делегировать;
- алгоритм эффективного делегирования и возможные ошибки;
- практическое задание.
-
Контроль и обратная связь:
- роль контроля в процессе управления, парадоксы контроля;
- виды текущего мониторинга и контроля исполнения работы;
- алгоритм организации эффективной системы контроля;
- роль обратной связи в процессе контроля;
- правила похвалы и критики, принципы конструктивной обратной связи.
-
Мотивация подчиненных:
- мотивы и потребности работников, принципы мотивации;
- основные факторы и механизм мотивации;
- регуляторы и главные мотиваторы;
- роль руководителя в процессе мотивирования подчиненного;
- основные причины демотивации работников;
- инструменты нематериальной мотивации.
Формы работы
мини-лекции, практические упражнения, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.
-
Объем программы 12 академических часов
-
Удостоверение участника программы.
Объем вебинара 12 академических часов. Занятия проводятся с 11:00 до 14:00 ч. или с 14:00 до 17:00 ч. каждый день (время Московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий прохождение программы.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: От специалиста к руководителю: освоение базовых инструментов управления подчиненными
