Вступление
ВНИМАНИЕ! Стоимость вебинара снижена за счет внутренних ресурсов Института в связи с социальной значимостью темы.
Занятия проводятся на платформе ZOOM. Для повышения качества обучения рекомендуется присутствовать на занятиях с включенными видеокамерой и микрофоном.
Дистанционный интерактив адресован руководителям компаний и подразделений.
В результате обучения участники смогут:
- обсудить особенности управления в сложившейся ситуации,
- осознать векторы перенастройки процесса принятия управленческих решений,
- увидеть пути повышения уровня зрелости компании,
- актуализировать инструменты создания образа будущего в ситуации неопределенности,
- актуализировать приемы оперативной регуляции эмоционального климата в коллективе.
В программе
- Изменения миропорядка масштаба слома.
- Степень их влияния на участников среды. Способность и действенность реагирования на новые вызовы.
- Принципы управленческого моделирования, правила актуализации управленческой модели.
- Не забываем о психоэмоциональной гигиене участников изменений.
- Анализ ситуации, выделение акцентов, расстановка приоритетов.
- Прошлое представляет интерес, но управлению недоступно.
- Формируем образ светлого будущего и производим небольшое чудо: будущее управляет настоящим.
- Логические уровни мышления: как «правильно» следует думать, когда неясно ничего?
- Уровни зрелости компаний во взаимодействии со средой.
- Уникальный подход к стратегии: в букварях так не пишут.
- Всем участникам взаимодействий друг от друга что-нибудь надо. Модель потребительской ценности.
- На что сделать ставку? Корневые компетенции как важнейший актив организации.
- Стратегический анализ. Типы стратегий в разрезе «продукт – рынок». Конкурентная дифференциация.
- Сырьевые и сбытовые типы поведения.
- Векторы стратегических управленческих решений.
- Смысл и роль участия консультанта в преобразованиях в пору высочайшей неопределенности.
- Управленческая зрелость в отношении организационных рисков.
Формы работы
мини-лекции, ответы на вопросы, кейсы участников, обсуждения, итоги.
-
Объем программы 8 академических часов
-
Удостоверение участника программы.
Продолжительность вебинара 8 академических часов. По итогам обучения участникам высылается удостоверение в PDF-формате, подтверждающее прохождение программы.
Вебинар состоится на платформе Zoom. Просим Вас заранее проверить работу видеокамеры и микрофона. Ссылка на подключение к вебинару будет отправлена на электронную почту в 8 утра по московскому времени. Ссылка на просмотр видеозаписи будет отправлена по почте вечером после занятий или утром следующего дня.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
ВЕБИНАР: Бизнес-решения в ситуации небывалой турбулентности. Останавливаем истерику, управляем через будущее
