Вступление
Из чего складывается эффективная командная работа? По каким критериям ее можно оценить? Что именно создает разницу между просто командой и суперкомандой? И какова роль лидера?
Есть «градусник», который определяет, работаете ли вы в высокорезультативной или невысокорезультативной команде. Это 12 факторов, описанные Институтом Гэллапа, которые определяют вовлеченность команд и людей в достижение общих целей. Наличие этих факторов мотивирует людей выполнять свою работу как можно лучше и существенно повышает производительность подразделения и компании в целом.
Тренинг рассчитан на руководителей подразделений, HR-специалистов, бизнес-тренеров, организационных психологов.
Цель:
«заразить» участников идеей вовлеченной команды, оценить и развить лидерские компетенции, необходимые для формирования таких команд.В программе
-
Вовлеченный персонал как ресурс для скачка производительности компании.
- Что такое вовлеченность, и чем она «круче» мотивированности?
- Как вовлеченность влияет на бизнес-показатели?
- Условия, способствующие вовлеченному поведению сотрудников (12 факторов Института Гэллапа).
-
Руководитель как лидер вовлеченной и высокопроизводительной команды.
- Компетенции лидера вовлеченной команды: способность слушать и слышать, задавать вопросы, давать обратную связь, говорить о своих эмоциях, создавать атмосферу, вести групповое обсуждение.
- Диагностика и развитие компетенций лидера.
-
Командный диалог как инструмент развития вовлеченности.
- Что такое командный диалог, и чем он отличается от делового общения?
- Ролевые игры для тренировки навыков ведения командного диалога.
- Авторская карточная игра как инструмент для диагностики вовлеченности и способ организации командного диалога.
Формы работы
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Вовлеченная команда. Искусство руководителя
