Вступление
В работе руководителя одной из важнейших проблем является повышение профессиональной мотивации персонала и увеличение эффективности его труда. Самым распространенным способом для этого является материальное стимулирование сотрудников. Однако исследования показывают, что повышение оплаты труда эффективно лишь в краткосрочной перспективе, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.
Семинар рассчитан на специалистов службы HR, менеджеров высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
В результате обучения участники смогут:
- оценивать уровень вовлеченности персонала в трудовой процесс;
- определять направленность профессиональной мотивации;
- выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать работников.
В программе
- Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материального и нематериального стимулирования в управлении трудовым коллективом.
- Что такое вовлеченность и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения».
- Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
- Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может повлиять на желание работать?
- Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современных условиях.
- Теория ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара или, как правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
- Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в повседневной управленческой деятельности.
- «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать для стимулирования эффективной работы отдельных сотрудников и всего коллектива.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
В дни проведения семинара участники могут приобрести методику «Мониторинг трудовых мотивов» в учебно-методическом коллекторе «Мир психолога» со скидкой 10%. Методика позволит специалисту выявить индивидуальный мотивационный профиль сотрудника для подбора оптимальной системы мотивации в русле индивидуального плана профессионального развития.
Материалы
Предлагаем вам познакомиться с образовательной программой семинара.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Анастасия, Санкт-Петербург (15.08.2023)
Ожидания оправдались. От обучения осталось удовлетворение. Наиболее полезно: методики.
-
Татьяна, Ханты-Мансийск (11.07.2021)
Информативно. Обратная связь. Чётко и структурировано.
-
Анна, Санкт-Петербург (11.07.2021)
Правильное сочетание и теории и практики. Динамично, понятно, с хорошей долей практической отработки. Наиболее полезно: графическое представление, теоретическая информация и практическая работа.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Управление вовлечённостью. Нематериальная мотивация персонала
