Вступление
Семинар проводят действующие практики, работающие на руководящих постах в области управления персоналом или являющиеся консультантами в данной области.
Работник «рождается» в организации, когда поступает на работу, и «умирает», когда с нее увольняется. Работа в организации на протяжении нескольких лет похожа на маленькую жизнь. Эта жизнь состоит из этапов – прохождение отбора, адаптация, оценка, обучение, … И на каждом этапе требуется определенный подход и конкретные технологии работы с персоналом.
Программа рассчитана на HR-менеджеров, специалистов отделов персонала, студентов профильных Вузов и тех, кто хочет начать работать в области управления персоналом.
Цель:
- освоение базовых инструментов управления персоналом на разных этапах жизнедеятельности сотрудников;
- отработка навыков, позволяющих использовать эти инструменты для реализации соответствующих функций в своей практической деятельности.
В процессе обучения функции управления по циклу жизнедеятельности персонала рассматриваются последовательно. Программа состоит из ряда последовательных тем, каждая из которых начинается предварительным заданием, а заканчивается заданием на закрепление. Программа построена на использовании конкретных примеров из практики.
В программе
- Управление персоналом по этапам жизнедеятельности работников.
-
Планирование персонала:
- анализ потребностей предприятия в кадрах;
- статистические показатели;
- разработка плана закрытия вакансий;
- внешние и внутренние методы закрытия вакансий.
-
Рекрутинг и высвобождение персонала:
- привлечение персонала;
- первичный и вторичный отбор;
- методы углубленного исследования;
- методы принятия решений;
- испытательный срок как последний этап отбора;
- собеседование при увольнении сотрудника.
-
Адаптация персонала:
- испытательный срок и адаптационный период;
- этапы адаптации;
- построение программы адаптации;
- лист адаптации, оценка результатов адаптации;
- роль наставников, система наставничества.
-
Оценка персонала:
- оценка и аттестация персонала;
- виды и критерии оценки персонала;
- методы оценки, их надежность и валидность;
- способы повышения объективности оценки.
-
Построение системы обучения и развития персонала:
- планирование и бюджетирование обучения;
- определение потребностей в обучении;
- выбор оптимальных форм и методов обучения;
- оценка эффективности системы обучения.
-
Управление кадровым резервом:
- кадровый резерв: дань моде или необходимость;
- кто входит в группу высокопотенциальных сотрудников;
- организация работы с кадровым резервом с учетом специфики бизнеса;
- кадровое планирование и виды кадрового резерва;
- риски и ограничения создания кадрового резерва;
- критерии оценки системы работы с кадровым резервом;
- система развития карьеры как способ удержания ценных сотрудников.
- Event-менеджмент (цели проведения событий, типы событий, организация события).
Формы работы
мини-лекции, выполнение практических заданий, анализ случаев из практики, супервизия.
-
Объем программы 108 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
ВНИМАНИЕ! В программе предусмотрен один выходной день. Объем программы – 108 академических часов (каждый день группа занимается по 9 академических часов). По итогам обучения каждый участник семинара получает удостоверение о повышении квалификации в области управления персоналом.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Управление персоналом по циклу жизнедеятельности работника
