Вступление
Цель:
познакомить участников с технологией и инструментами проведения организационных изменений, используя методологию и инструменты системного подхода; сформировать у участников базовые навыки проведения организационных изменений.Задачи: в ходе тренинга участники освоят инструменты, позволяющие:
- выявлять системные взаимосвязи, фазу жизненного цикла организации, типы управления и их эффективность, компетентность, ответственность, мотивированность и лояльность сотрудников;
- определять цели организационных изменений, потенциальные центры изменений и центры сопротивления изменениям;
- планировать и проводить организационные изменения, базируясь на принципах системного подхода и идеологии «управление по ресурсам»;
сопровождать организационные изменения, определяя задачи по развитию и обучению персонала, исходя из целей изменений и опираясь на доступные ресурсы сотрудников.
В программе
- Особенности системного подхода в работе с организациями, ключевые измерения.
- Описание организации как системы: функции, иерархия, взаимоотношения, границы, внутренняя и внешняя среда.
- Управление как ключевая функция организации: типы организационных структур, особенности управления различными организационными структурами, различие стилей управления в зависимости от типа организационной структуры.
- Открытый и закрытый типы управления, критерии выбора адекватных инструментов управления.
- «Адекватные» и «неадекватные» стили управления.
- Жизненный цикл компании и типы управления: факторы стимулирования и подавления развития компании с точки зрения различных типов управления.
- Центры изменений, гомеостаза, и сопротивления в организации.
- Понятие о профессиональной зрелости специалиста.
- Уровни профессиональной зрелости, критерии оценки профессиональной зрелости.
- Методики оценки профессиональной зрелости сотрудника.
- Понятие об управлении по целям.
- Понятие об управлении по ресурсам.
- Различия в подходах к организационным изменениям в контексте управления по целям и управления по ресурсам. Преимущества и ограничения каждого из подходов.
Формы работы
-
Объем программы 48 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Управление организационными изменениями. Системный подход
