9

Вступление

Развитие каждого отдельного человека и развитие групп людей идёт по спирали, при этом переход от одного уровня к другому связан с принятием новой системы ценностей. Такова основная идея К. Грейвза, которую он реализовал в своей модели организационного развития «Спиральная динамика».

Согласно этой модели, все конфликты и проблемы, возникающие в организации, во многом порождены тем, что люди относятся к разному уровню спирального развития – они руководствуются разными ценностями, имеют различную мотивацию, по-разному анализируют информацию и организуют свою деятельность.

Изначально предназначавшаяся для менеджеров модель «Спиральная динамика» успешно применяется для анализа уровня развития организации, изучения её корпоративной культуры и доминирующих ценностей, для определения адекватных способов управления, обучения и мотивирования сотрудников.

В ходе встречи известный бизнес-тренер и оргконсультант Е.Н. Морозова поделится собственным опытом практического применения модели «Спиральная динамика». Участники презентации смогут задать все интересующие их вопросы и узнать о возможностях изучения модели для дальнейшего использования в собственной практике.  

  • Объем программы 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации. 

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу