9

Вступление

Семинар является логичным продолжением программы «Смыслы и технологии регулярного менеджмента. Базовый курс управления подчиненными». Основная цель семинара раскрыть суть тех преобразований в деятельности руководителя, без которых организация не сможет выжить в условиях неопределенности и глобальных макроэкономических изменений. Обозначить горизонты развития и тренды современного менеджмента, показать эффективные технологии управления изменениями.

Семинар рассчитан на начинающих топ-менеджеров средних и малых предприятий, руководителей структурных подразделений коммерческих и некоммерческих организаций, менеджеров по персоналу и бизнес-психологов.

В результате обучения участники смогут:

  • актуализировать картину профессиональной деятельности современного руководителя;
  • познакомиться с технологией управления в условиях неопределенности;
  • освоить инструменты управления вовлеченностью сотрудников;
  • освоить методику проведения командных сессий своими силами;
  • использовать полученные знания и навыки для поддержания конкурентоспособности своего предприятия.

В программе

  • Управление изменениями или управление в условиях изменений:
    • вызовы современной реальности и управленческие ответы на них;
    • профессиональные и личностные компетенции современного менеджера, модель Малика;
    • виды изменений и ключевая роль руководителя среднего звена в управлении ими;
    • сопротивление преобразованиям, психологические причины отказа от них;
    • этапы изменений и сила сопротивления на каждом из них;
    • формула управления изменениями.
  • От управления мотивацией к управлению вовлеченностью:
    • модель трансформационного лидерства, ее компоненты и технология реализации в организации;
    • четыре «момента истины» в работе руководителя.
  • Командные способы принятия решений:
    • влияние коллективного решения на уровень вовлеченности сотрудников;
    • структура процесса, принципы и правила работы на каждом этапе;
    • пять технологий, применяемых в командных сессиях;
    • способы реализации принятых решений.
  • Горизонты развития и тренды современного менеджмента:
    • практики менеджмента с учетом ценностного контура организации;
    • философия AGILE: технологии, возможности и ограничения;
    • практики децентрализованного администрирования и распределенного лидерства.

Формы работы

мини-лекции, деловые игры и практические упражнения.

  • Объем программы 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации. 

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу