9

Вступление

Программа рассчитана на собственников предприятий, топ-менеджеров, руководителей бюджетных учреждений, находящихся в стадии реформирования, специалистов по управлению человеческими ресурсами, PR-менеджеров, политологов, организационных консультантов, коучей.
Программа представляет собой уникальный продукт, являющийся результатом многолетнего опыта работы в организациях, проживающих этап бурного развития или структурной перестройки. («Максидом», «Росгосстрах», «МегаФон», «OPEL», Совет Федерации России, Министерство Чрезвычайных Ситуаций Южно-Африканской Республики и многие другие). 
Синтез  гештальт-методологии  и теории систем является одним из наиболее действенных подходов в мировой практике оргконсультирования. В данном подходе повышение эффективности собственников, руководителей, лидеров и  менеджеров неразрывно связано с развитием у них  базовых навыков коуча и оргконсультанта. Основной акцент в развитии менеджерских способностей делается на способности видеть и понимать то, что происходит с твоей организацией. Руководители начинают понимать: как смотреть, на что смотреть, как распорядится тем, что ты увидел? И наконец, как найти свое уникальное решение, адекватное в данном организационном контексте?  В рамках данного семинара этот подход ВПЕРВЫЕ представлен на рынке образовательных услуг постсоветского пространства. 

Цель:

познакомить участников с наработками автора – опытного и успешного носителя знаний об универсальных законах изменений в жизни организации, а также с методами максимально эффективного проведения изменений с учетом специфики конкретного предприятия в конкретной среде.

В программе

  • Тренинг и Организационное Развитие (Organizational Development) в историческом контексте.
  • Базовые представления о природе и механизмах изменений в организациях.
  • Силы сопротивления изменениям. Особенности реагирования сотрудников на изменения и что с этим делать?
  • Типовые проблемы, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры при планировании и внедрении изменений.
  • Изменения в организации: структурный, динамический и полевой подходы.
  • Практические занятия по отработке базовых навыков, необходимых для управления и сопровождений изменений в организации.

Формы работы

мини-лекции, разбор кейсов, работа с группой, супервизия индивидуальных случаев из управленческой или консультативной практики участников.
  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации. 

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу