Вступление
Программа рассчитана на собственников предприятий, топ-менеджеров, руководителей бюджетных учреждений, находящихся в стадии реформирования, специалистов по управлению человеческими ресурсами, PR-менеджеров, политологов, организационных консультантов, коучей.
Программа представляет собой уникальный продукт, являющийся результатом многолетнего опыта работы в организациях, проживающих этап бурного развития или структурной перестройки. («Максидом», «Росгосстрах», «МегаФон», «OPEL», Совет Федерации России, Министерство Чрезвычайных Ситуаций Южно-Африканской Республики и многие другие).
Синтез гештальт-методологии и теории систем является одним из наиболее действенных подходов в мировой практике оргконсультирования. В данном подходе повышение эффективности собственников, руководителей, лидеров и менеджеров неразрывно связано с развитием у них базовых навыков коуча и оргконсультанта. Основной акцент в развитии менеджерских способностей делается на способности видеть и понимать то, что происходит с твоей организацией. Руководители начинают понимать: как смотреть, на что смотреть, как распорядится тем, что ты увидел? И наконец, как найти свое уникальное решение, адекватное в данном организационном контексте? В рамках данного семинара этот подход ВПЕРВЫЕ представлен на рынке образовательных услуг постсоветского пространства.
Цель:
познакомить участников с наработками автора – опытного и успешного носителя знаний об универсальных законах изменений в жизни организации, а также с методами максимально эффективного проведения изменений с учетом специфики конкретного предприятия в конкретной среде.В программе
- Тренинг и Организационное Развитие (Organizational Development) в историческом контексте.
- Базовые представления о природе и механизмах изменений в организациях.
- Силы сопротивления изменениям. Особенности реагирования сотрудников на изменения и что с этим делать?
- Типовые проблемы, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры при планировании и внедрении изменений.
- Изменения в организации: структурный, динамический и полевой подходы.
- Практические занятия по отработке базовых навыков, необходимых для управления и сопровождений изменений в организации.
Формы работы
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Сопровождение и внедрение изменений в организации. Работа с силами сопротивления
