Вступление
Сегодня директорам организаций приходится работать в условиях жесткой конкуренции на фоне постоянно меняющихся требований рынка. Принципы стандартизации, специализации, иерархии и контроля, характерные для классического управления, уже не дают высоких результатов. Рынок требует нового подхода к управлению.
Как показывает практика, конкуренцию выдерживают лишь те организации, в которых используется целостный интегрированный подход к управлению. В чем суть этого подхода? На какие принципы опирается руководитель? Что меняется в его работе? Ответам на эти и многие другие вопросы посвящена обучающая программа.
Семинар ориентирован на руководителей любого уровня, а также специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала.
В результате обучения участники смогут:
- освоить интегрированный подход к управлению, основанный на принципах эффективного менеджмента Фредмунда Малика;
- оценить собственное поведение в роли руководителя и свою эффективность во взаимодействии с сотрудниками, выявить те навыки, которые требуют развития;
- научиться быстро и конструктивно выстраивать межличностные взаимоотношения;
- развить свою способность оказывать влияние на процесс управленческого взаимодействия, чтобы добиваться поставленных целей и укреплять при этом рабочие отношения.
В программе
- Вызовы современности и ответы на них: компетенции, которые необходимы успешному руководителю в быстро изменяющейся и непредсказуемой бизнес – среде.
- Принципы новой модели менеджмента: нацеленность на результат, личный вклад, концентрация на ограниченном круге задач, позитивное мышление, опора на сильные стороны, доверие сотрудников.
- Траектория индивидуального развития. Горизонтальное (наращивание компетенций) и/или вертикальное (расширение охвата разных перспектив и заинтересованных сторон, изменение способов принятия решений).
-
Индивидуальная работа с подчиненными. Управление вниманием, доверием и смыслами:
- Как выявить сильные стороны и таланты своих подчиненных?
- Как заслужить лояльность и доверие сотрудников?
- Как давать содержательную и развивающую обратную связь относительно работы других?
- Как быть услышанным и добиваться эффективности от разных сотрудников?
-
Скрытый ресурс повышения эффективности управления коллективом:
- от управления структурным подразделением к управлению проектом;
- от авторитарного лидерства к распределенному командному лидерству;
- от иерархии к более гибким структурам, к команде с открытым центром;
- ориентация на создание «бирюзовой» команды.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Материалы
Предлагаем Вам познакомиться с видеозаписями лекций, мастер-классов и выступлений преподавателя:
- Презентация программы дополнительного профессионального образования «Методическая подготовка бизнес-трененров»
- Мастер-класс в рамках XIII Санкт-Петербургского Саммита Психологов «Три пика образования взрослых. Вызовы и новые возможности в цифровую эпоху»
- Открытая встреча в Институте Практической Психологии "Иматон" «Инновации в организации: возможности применения фасилитации для поиска креативных идей и принятия решений»
Предалагаем Вам познакомиться с образовательной программой вебинара
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Лев, Санкт-Петербург (23.02.2023)
Было очень интересно и познавательно, провел эти дни интересно и с пользой. Практические занятия были совмещены с беседой и лекцией, создавая ощущение целостности встречи.
-
Татьяна, Санкт-Петербург (23.02.2023)
Понравился тренинг, открыла много нового в области менеджмента. Получила новые инструменты для работы, определила направление для дальнейшего развития.
-
Марина, Село Александровское (13.05.2022)
Программа была очень полезна. Получила ответы на интересующие вопросы. Надеюсь применить полученные знания в работе.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Развитие ресурсов руководителя: принципы эффективного управления
