Вступление
Оценка по компетенциям пришла на смену традиционным подходам в оценке персонала, связанным с оценкой личностных качеств работника и проверкой их соответствия требованиям должности. Оценка по компетенциям позволяет повысить надежность прогноза успешности профессиональной деятельности почти в два раза по сравнению с традиционным подходом. Кроме того, компетенции оказались применимы и при решении других задач в области управления персоналом, что увеличивает интерес к их использованию со стороны практиков. Эффективность использования компетенций на предприятии обусловлена, прежде всего, корректностью процедуры их разработки.
Цель:
практическое освоение технологии разработки должностных и корпоративных компетенций.
В программе
- Компетенции – ядро процесса управления персоналом. Использование компетенций для оценки, обучения и мотивации персонала. Специфика компетентностного подхода. Должностные и корпоративные модели компетенций. Образцы готовых моделей компетенций.
- Преимущества компетенций. Показания к разработке компетенций. Подходы к разработке компетенций. Разработка и адаптация моделей компетенций. Преимущества и недостатки. Классический подход к разработке компетенций.
- Критерии формирования выборки экспертов. Критерии отбора лучших и средних при большом количестве потенциальных экспертов. Оценка качества имеющихся экспертов. Источники информации при недостатке экспертов.
- Сбор информации о поведенческих проявлениях компетенций. Методы сбора информации: интервью, анкетирование, фокус-группы, экспертные системы, обзоры, наблюдение. Прогностическое интервью. Метод критических инцидентов Фланагана. Метод репертуарных решеток Келли. Метод прямых атрибутов.
- Кодирование поведенческих признаков. Группировка поведенческих признаков. Кодирование по готовой модели компетенций. Создание уровневых компетенций. Критерии количественной и качественной оценки. Создание модели компетенций.
- Проверка готовой модели компетенций на валидность. Виды валидности и способы валидизации модели компетенций. Модификация готовых моделей компетенций.
- Организация работы команды разработчиков. Распределение ролей в команде. Организация сбора информации. Организация обработки полученных результатов.
- Использование готовой модели компетенций. Разработка инструментов применения модели компетенций: стандартов должностей, опросников для обратной связи по методу 360 градусов, центра оценки, программ обучения и развития, системы мотивации. Внедрение компетенций в практику работы организации.
Формы работы
информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии.
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Участники получат информационные материалы, содержащие типовую модель компетенций, образцы бланков и анкет, технологию разработки компетенций. Участники ознакомятся с программой, предназначенной для разработки стандартов должностей и оценки специалистов на соответствие разработанным стандартам.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Лариса, Ханты-Мансийск (28.06.2017)
Полное вариативное соотношение науки и практики. Практикоориентированный курс. Спасибо.
-
Елена, Калуга (28.06.2017)
100% всё полезно, особенно методы разработки компетенций, практические наработки.
-
Участник семинара (27.04.2013)
Вся информация была новой и интересной! Полезные примеры ситуаций из опыта практического материала. Спасибо!
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Разработка компетенций
