Минимизация рисков в работе с персоналом в условиях спада экономической активности

Успешность деятельности любой компании на рынке зависит от многих факторов как внешней, так и внутренней среды. На внешние факторы не могут влиять ни владельцы компании, ни наемные топ-менеджеры. В свою очередь, группа внутренних факторов, таких как стратегия развития компании, ее структура, маркетинговая политика, кадровая политика, вполне поддается корректировке. От того, каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и, в первую очередь, человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды и в условиях общего экономического спада.

Семинар-тренинг предназначен для руководителей компаний, директоров по персоналу и менеджеров различного уровня.

В программе:

• Работа с персоналом в условиях спада экономической активности:
  • нестабильное внешнее окружение: угрозы и возможности для компании,
  • возрастание роли человеческого фактора в условиях неблагоприятной внешней среды,
  • прогнозирование появления рисков в работе с персоналом.
• Политика в области управления персоналом в процессе стабилизации положения компании на рынке:
  • принцип концентрации усилий на главном,
  • принцип сохранения потенциала,
  • принцип масштабирования бизнеса.
• Риски в работе с персоналом на входе в организацию:
  • как удовлетворить потребность в людях, способных решать поставленные задачи?
  • риски, связанные с привлечением персонала в условиях экономического спада.
• Риски в работе с персоналом внутри организации:
  • как не стать «кузницей кадров» для конкурентов?
  • возрастание роли руководителя - лидера,
  • управление картиной мира подчиненных,
  • отличие традиционного и антикризисного стилей управления,
  • мотивация персонала на реализацию стабилизационной стратегии.
• Сильная корпоративная культура как залог жизнеспособности организации:
  • проектирование и проведение корпоративных мероприятий, направленных на поддержание корпоративной культуры и корпоративных ценностей,
  • формирование позитивной установки персонала на преодоление неблагоприятной внешней ситуации.
• Риски в работе с персоналом на выходе из организации:
  • стратегия сокращения штатов как необходимость сохранения организации: «увольняем — значит живем»,
  • «подводные рифы» сокращения персонала,
  • комплекс мероприятий по адаптации увольняемых сотрудников (Autplacement),
  • главная задача HR-менеджера — забота о тех, кто остается работать,
  • как сохранить особо ценных сотрудников?

Формы работы:

мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, разбор сложных случаев из практики участников.