Вступление
На семинар приглашаются директора по персоналу и специалисты отдела персонала, отвечающие за процессы наставничества, испытательный срок и период адаптации, найм и обучение персонала; руководители и специалисты — потенциальные или действующие наставники.
Цель:
подготовиться к самостоятельной разработке и внедрению системы наставничества, учитывающей особенности предприятия, и ориентированной на повышение результативности персонала и эффективность бизнес-процессов.
В программе
- Наставничество в современном бизнесе: отечественный и западный опыт. Наставничество как элемент самообучающейся организации.
- Необходимость системы наставничества. Польза наставничества для наставника, стажера (новичка) и для организации.
- Сходство и различие наставничества и коучинга.
- Виды наставничества:
- Наставничество как введение в должность нового сотрудника.
- Наставничество при перемещении внутри компании.
- Мастер-наставничество или обучение на рабочем месте.
- Наставничество как элемент корпоративной культуры.
- Наставничество как метод обучения персонала.
- Наставничество — социальный и профессиональный критерии. Профи и Buddy (наставник-приятель).
- Шефство над новичком — кто может быть наставником и как его выбрать.
- Цели и функции наставника.
- Портрет наставника — подход по компетенциям, экспертный метод, проведение мероприятий по оценке наставников.
- Мотивация быть наставником от компании и самовыдвижение.
- Подготовка наставника. Особенности обучения взрослых людей.
- Наставник и подопечный.
- Инструменты наставника. Shadowing (стажер — «тень» наставника). Storytelling (рассказы о жизни организации как отражение норм, ценностей и культуры). Обучение по принципу «Делай как я» (личный пример). Обмен опытом. Инструктаж (демонстрация, обсуждение). Стажировка, инструментальный тренинг.
- Особенности наставничества разных категорий персонала.
- Стандарты работы наставников. Оценка эффективности системы наставничества.
Формы работы
мини-лекции, групповые обсуждения, ролевые игры, решение практических задач, разбор кейсов, индивидуальные упражнения, презентации.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Участник семинара (08.05.2013)
Получила полезную практическую информацию, планирую её использовать в своей организации. Спасибо!
-
Участник семинара (08.05.2013)
Очень полезным для меня был обмен опытом с участниками. Спасибо большое преподавателю и организаторам семинара.
-
Участник семинара (18.06.2012)
Спасибо большое за творческую cреду, в которой обучение было легким и приятным!
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Построение системы наставничества в организациях
