Вступление
Методический тренинг адресован начинающим и практикующим бизнес-тренерам, специалистам по обучению и развитию персонала, психологам, оргконсультантам.
В результате обучения участники смогут:
- сформировать навыки и умения, необходимые для проведения управленческих тренингов в корпоративном формате;
- освоить технологию конструирования управленческих тренингов под задачи конкретной организации;
- разработать структуру будущего тренинга и апробировать некоторые его элементы в ходе обучения;
- получить профессиональную супервизию.
В программе
-
Специфика обучения руководителей:
- особенности управленческой деятельности;
- требования к руководителям в современных условиях;
- пирамида развития управленческих навыков;
- «лестница» компетентности для определения уровня развития профессионально значимых управленческих компетенций;
- основные возможности и трудности обучения руководителей в формате тренинга.
-
Подготовка к управленческому тренингу:
- анализ специфики деятельности организации, учет этапа ее развития;
- экспресс-диагностика уровня развития управленческих компетенций;
- виды тренингов в зависимости от уровня решаемых в компании задач;
- выявление запроса на обучение, перевод запроса в задачи тренинга;
- определение содержательных результатов тренинга в соответствии с поставленной задачей;
- конструирование тренинговых процедур под задачи тренинга;
- позиционирование тренинга в компании.
-
Содержание управленческих тренингов:
- цикл управленческой деятельности;
- контур оперативного управления подразделением (проектом);
- ситуационное лидерство: использование наиболее эффективного стиля управления в соответствии с контекстом поставленной задачи, особенностями ситуации и уровнем зрелости подчиненных.
- типы организационного менталитета как инструмент в работе руководителя;
- способы влияния руководителя на подчиненных и др.
-
Тренерские технологии:
- методы, используемые на тренинге: работа с кейсами (case study), мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, модерация, фасилитация и другие формы тренинговой активности;
- принцип работы по «чистым линиям» при построении отдельных упражнений;
- комбинации тренинговых процедур;
- использование видеозаписи.
-
Проведение управленческого тренинга:
- эффективное представление тренера и тренинговый дебют;
- работа с ожиданиями участников, формирование дополнительной мотивации на обучение;
- ролевые игры как средство диагностики управленческих навыков участников;
- работа с сопротивлением, преодоление предубеждений и стереотипов участников;
- принцип целостной отработки как основа тренинга управленческих навыков;
- использование технических средств на тренинге.
-
Посттренинговое сопровождение:
- способы оценки результатов обучения;
- возможные варианты сопровождения;
- подготовка аналитической записки/отчета о проведенном тренинге;
- обратная связь заказчику.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
-
Объем программы 24 академических часа
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Участники получат раздаточные материалы, включающие в себя методическое руководство с программой проведения управленческого тренинга.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Участник семинара (08.12.2014)
Удовлетворение от семинара полное. Получила больше, чем рассчитывала. Все полезно: и практические упражнения, и теория, и обмен опытом! Спасибо!
-
Участник семинара (08.12.2014)
Семинар понравился. Наиболее полезными были практические инструменты и анализ лучших практик. Спасибо коллегам за обмен опытом!!!
-
Участник семинара (13.01.2014)
Понравились разборы кейсов и упражнения. Спасибо!
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Методика проведения управленческих тренингов
