Вступление
На семинар приглашаются бизнес-тренеры, специалисты по управлению, обучению и развитию персонала, психологи-консультанты, психотерапевты, широкий круг специалистов «помогающих профессий», а также те, кто интересуется коучингом как инструментом профессионального и личностного развития.
В результате обучения участники смогут:
- составить представление о возможностях использования инструментов коучинга для профессионального и личностного развития человека;
- сформировать первичные навыки их практического использования в своей профессиональной деятельности;
- пройти индивидуальную супервизию.
В программе
-
Что такое профессиональный коучинг?
- Чем отличается коучинг от психологического консультирования или методов развития?
- Виды профессионального коучинга: индивидуальный, карьерный, командный.
- Основные положения и принципы коучинга, области его применения.
- Ключевые компетенции коуча.
- Коуч–позиция, или грани, за которые не должен переступать коуч.
- Раппорт в коучинге. Создание и поддержание раппорта.
-
Коучинговая беседа:
- Структура коучинговой беседы, пошаговый алгоритм проведения.
- Определение уровня мышления собеседника (техника «Пирамида логических уровней»).
- Выявление негативных установок и предубеждений, перевод их в позитивное русло (техника позитивного рефрейминга).
-
Работа с целями в коучинге:
- Уровни слушания,обратная связь.
- Принципы формирования эффективных вопросов.
- Модель GROW (goal – reality – opportunity – what to do).
- Правильная постановка целей, формат конечного результата.
- Техника «Колесо Баланса» и варианты его использования.
- Техника «Квадрат Декарта» для выбора цели.
- Техника «Action plan» для проработки плана действий.
-
Работа с ценностями в коучинге:
- Способы идентификации ценностей.
- Как совместить цели, ценности и конкретные действия?
- Техника «Мечтатель / Критик / Реалист».
-
Решение бизнес-задач в коучинге:
- Этапы коучинговой беседы: цели, задачи, процесс, критерии эффективности.
- Ситуационное лидерство: для каких сотрудников можно использовать коучинг.
- Алгоритм обсуждения проблемной ситуации с помощью коучинга.
- Технология коучинг-наставничества в работе руководителя.
-
Индивидуальная работа с участниками семинара:
- Экзаменационная супервизия.
- Составление индивидуального плана совершенствования мастерства.
Формы работы
мини-лекции, практические упражнения, групповые дискуссии, супервизия, построение собственных матриц профессиональной эффективности.
-
Объем программы 48 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывы
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
-
Юлия, Санкт-Петербург (22.05.2022)
По итогам обучения чувствую приятную усталость, радость, командность, творческий подъем. Полезно было узнать о ресурсности полхода.
-
Татьяна, Санкт-Петербург (27.02.2022)
Огромное спасибо прекрасному преподавателю, Елене Морозовой, за тренинг: за огромный энтузиазм и личный вклад!
-
Евгения, Санкт-Петербург (27.02.2022)
Шикарный курс! Помогает понять, как работать с клиентами. Узнала и опробовала на практики полезные методики. Вовлеченность преподавателя, доступность материала. Всё здорово, душевная атмосфера!
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Базовые инструменты коучинга: практика применения в работе с людьми
