Вступление
Программа рассчитана на руководителей, менеджеров по персоналу, бизнес-тренеров, оргконсультантов, психологов-преподавателей.
Цель:
практическое освоение технологии организации и проведения корпоративного обучения в компании.
Формы работы:
решение практических задач, деловые игры, информационные блоки, групповые дискуссии, методические разработки.
ВНИМАНИЕ!
По окончании трех ступеней программы участники получают свидетельство о прохождении пролонгированного курса обучения в области организации и проведения корпоративного обучения персонала. Объем программы составляет 72 часа, поэтому ее прохождение может рассматриваться как курс повышения квалификации и учитываться при аттестации специалиста.
ВНИМАНИЕ!
При прохождении всех трех ступеней программы участникам предоставляется существенная скидка!
-
Экспресс-аудит персонала, предшествующий корпоративному обучению
Цель:
практическое освоение технологий выявления кадрового потенциала и анализа кадровой ситуации для разработки целевых программ корпоративного обучения.В программе:
- Разработка компетенций. Источники и процедура разработки компетенций для конкретных должностных позиций, команд и самой организации. Адаптация готовых моделей.
- NEW! Корпоративные стандарты. Закрепление компетенций в стандартах поведения и деятельности персонала.
- Экспресс-аудит персонала. Принципы проведения экспресс-аудита для получения достоверных результатов.
- Методы аудита персонала. Опросные методы: анкета, интервью, фокус-группа. Анализ документов. Наблюдение.
- Анализ результатов. Определение приоритетных тем обучения в контексте деятельности организации.
- Интеграционно-практическая сессия: закрепление полученных знаний, отработка навыков и решение задач из практики участников в ходе деловой игры, мозговых штурмов, групповых консультаций и подготовки методических разработок.
-
Организация корпоративного обучения
Цель:
практическое освоение организационных и документационных технологий, повышающих эффективность корпоративных обучающих программ.В программе:
- NEW! Корпоративные университеты. Опыт эффективной организации корпоративного обучения. Факторы успеха и причины неудач.
- Формы групповой работы. Специфика организации и проведения тренингов, семинаров, практикумов, деловых игр.
- Разработка процедур обучения. Конструирование ролевых игр, дискуссий, упражнений, мини-кейсов, тестов, деловых игр.
- Документационное оформление обучающих программ. Информационно-методические материалы, презентации, оформление рабочей тетради.
- Оценка эффективности обучения. Алгоритмы, критерии и показатели социально-психологической и экономической эффективности.
- Интеграционно-практическая сессия: закрепление полученных знаний, отработка навыков и решение задач из практики участников в ходе деловой игры, мозговых штурмов, групповых консультаций и подготовки методических разработок.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Корпоративное обучение (на примере предприятий торговой, производственной и финансовой сфер деятельности)
