Компания и экономическая рецессия. Эффективный менеджмент. Особенности управления на разных этапах жизненного цикла организации

Программа имеет выраженный прикладной характер и ориентирована на специалистов, профессионально занимающихся управлением: руководителей высшего и среднего управленческого звена, а также HR-специалистов и организационных консультантов, заинтересованных расширить зону профессиональной компетенции в заявленной области.

Цели:

• сформировать у участников понимание связей стратегии компании и стратегии управления персоналом;
• описать основные корпоративные стратегии в ситуации экономического спада;
• сформировать понимание функций и основных задач, управления в целом и управления персоналом в частности, для каждой из описанных корпоративных стратегий;
• сформировать представление о жизненном цикле компании, характерных признаках каждого этапа;
• познакомить со спецификой управления и характерными потребностями подчиненных на каждом этапе жизненного цикла организации;
• проанализировать ключевые мотиваторы для персонала на различных этапах жизненного цикла, в частности, применительно к ситуации экономического спада;
• отработать навыки использования различных стилей руководства в соответствии с выбранной корпоративной стратегией и потребностями организации на каждом из этапов жизненного цикла;
• обобщить типичные затруднения руководства при переходе на следующий этап жизненного цикла организации: характерные признаки и пути решения возникающих проблем, варианты действий руководителя.

В программе:

• Критерии оценки эффективности менеджмента.
• Ключевые компоненты эффективного менеджмента, цикл управленческой деятельности.
• Жизненный цикл компании, «поворотные точки».
• Понятие о корпоративной стратегии.
• Принципы выбора корпоративной стратегии в ситуации рецессии или падения рынка.
• Связь корпоративной стратегии и стратегии управления персоналом комапнии — признаки согласованности и несогласованности.
• Связь корпоративной стратегии и этапа жизненнго цикла компании — возможности и ограничения.
• Специфические потребности в управлении на каждом из этапов жизненного цикла компании и соответствующие им задачи руководителя.
• Признаки соответствия - несоответствия используемого стиля управления потребностям компании.
• Затруднения в организационной деятельности при несоответствии стиля управления потребностям компании.
• Особенности управленческого стиля в кризисных ситуациях — эфффективные и неэфффективные решения.
• Методы диагностики этапа жизненного цикла организации.
• Специфические задачи руководителя и формы управления на каждом из этапов, с учетом выбанной стратегии работы с персоналом.
• Отработка технологии адекватного управления.
• Стратегическое управление компанией исходя из полученной модели управленческой деятельности.
• Особенности технологии внутреннего корпоративного обучения в контексте этапов жизненного цикла организации: ключевые задачи и инструментарий на каждом этапе.
• Особенности корпоративного обучения в ситуации рецессии или падения рынка.
• Организация как инструмент для профессионального и личностного роста руководителя.
• Чем все заканчивается? И что происходит после этого?

Формы работы:

мини-лекции, анализ кейсов, представленных ведущим, отработка практических навыков в ролевых играх, анализ кейсов из практики участников.