9

Вступление

Семинар рассчитан на менеджеров и руководителей высшего и среднего уровня, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
Программа направлена на развитие профессиональных навыков, необходимых для успешного руководства подразделением или организацией.

В результате обучения участники смогут:

  • выбрать адекватный стиль управления для своей компании;
  • развить у себя коммуникативную компетентность и лидерский потенциал руководителя;
  • сформировать навыки мотивирования и стимулирования профессионального развития подчиненных, эффективного использования командных ресурсов.

В программе

  • Ключевые навыки руководителя:
    • определение целей деятельности (и проверка их корректности);
    • планирование деятельности;
    • постановка задач сотрудникам;
    • текущий контроль подчиненных и мотивирование;
    • оценка результатов работы.
  • Место коммуникации в управленческой деятельности:
    • управление сотрудниками как переговорный процесс;
    • типичные трудности взаимодействия, их источники;
    • инструменты эффективных переговоров с подчиненными;
    • деловой уровень и уровень отношений с коллегами;
    • конфликтные ситуации: источники и варианты разрешения в зависимости от стиля управления руководителя и особенностей подчиненного.
  • Стили управления подчиненными:
    • типы стилей: «жесткий», «мягкий», директивный, попустительский, партнерский, делегирующий, их типичные комбинации;
    • характерные трудности руководителя в зависимости от его стиля;
    • выбор стиля в зависимости от личностных особенностей руководителя;
    • соответствие стиля потребностям подчиненных;
    • соответствие стиля управления этапу развития компании и особенностям ее организационной структуры;
    • стиль управления руководителя как ресурс и как ограничение для развития команды.
  • Управление профессиональным ростом подчиненных:
    • факторы управления, стимулирующие и блокирующие развитие подчиненных;
    • развитие подчиненных в контексте стандартного управленческого контура;
    • особенности мотивирования сотрудников с учетом их личностных особенностей, уровня профессиональной зрелости и компетентности;
    • модель оценки профессиональной зрелости подчинённых;
    • оценка потребностей в управлении с точки зрения модели профессиональной зрелости;
    • развитие подчиненных в контексте модели профессиональной зрелости.
  • Лидерство и искусство влиять на других:
    • лидерство как инструмент управления;
    • источники лидерского потенциала руководителя («батарейки лидерства»);
    • инструменты влияния;
    • альтернатива лидерству;
    • средства развития личного лидерского потенциала руководителя.
  • Команда как инструмент достижения цели.
    • цели команды и развитие команды;
    • модели построения команд: центрированная на лидера, технологичная, универсальная; особенности управления командами разных типов;
    • методы обсуждения и принятия решений в группах разных типов;
    • способы развития команд.
  • Управление взаимоотношениями
    • формальные и неформальные роли в команде, группировки и межгрупповое взаимодействие;
    • ориентация в интересах, потребностях и возможностях персонала;
    • способы эффективного убеждения и аргументации;
    • когда и как критиковать и хвалить разных подчиненных;
    • методы диагностики и конструктивного разрешения конфликтных ситуаций;
    • цели команды и личные цели: согласованности и диссонансы.

Формы работы

активное групповое обучение с использованием лекций, дискуссий, ролевых игр и упражнений, видеосъемка.

  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации. 

Материалы

Предлагаем прочитать статью А.Э. Хватова «Краткое пособие по воспитанию безответственности»

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Антонина, Якутск+6ч (06.11.2018)

    Содержание семинара было достаточно интересным и обьемным. Очень интересный опыт. Структурированность материала, много примеров из практики.

  • Татьяна, Санкт-Петербург (08.01.2018)

    Ожидания оправдались на 100%. Наиболее полезным стал набор инструментов, которые я буду применять в работе. Всё было отлично, я бы ничего не хотела менять! Спасибо!

  • Александр, Санкт-Петербург (08.05.2017)

    Понравилось структурирование лидерских умений и теория лидерства.

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу