9

Вступление

Семинар адресован директорам, менеджерам и специалистам по персоналу, которые занимаются разработкой и внедрением программ адаптации и наставничества, руководителям и наставникам, которые занимаются адаптацией персонала, специалистам, желающим лучше понять процесс адаптации персонала.

Цель:

систематизация знаний в области адаптации персонала; отработка умений, необходимых для разработки, внедрения и управления системой адаптации.

В программе

  1. Для чего нужна Адаптация персонала?
    • Необходима ли адаптация сотрудника в организации?
    • Место процесса адаптации в структуре управления персоналом.
    • Выгоды работника и организации при внедрении системы адаптации.
    • Причины, побуждающие адаптировать персонал.
  2. Что такое Адаптация персонала?
    • Определение адаптации. Двусторонняя природа процесса адаптации.
    • Цели и задачи адаптации персонала.
    • Понятие испытательного срока и адаптационного периода.
    • Адаптация на различных стадиях развития компании и подразделений компании.
  3. Кто адаптирует?
    • Стороны, участвующие в процессе адаптации.
    • Роль, функции и задачи подразделения по персоналу, непосредственного руководителя и наставника.
    • Как выбирать наставника. Материальное стимулирование наставников. Контроль качества работы наставника.
  4. Кого адаптировать?
    • Виды (аспекты) адаптации как базис для понимания системы работ по адаптации персонала.
    • Приоритетность видов адаптации и различных категорий сотрудников.
    • Особенности адаптации нового сотрудника, руководителя.
  5. Как адаптировать?
    • Стадии процесса адаптации.
    • Мероприятия по адаптации. Адаптационные инструменты. Подходы к выбору инструментов.
    • Матрица по адаптации.
  6. Управление системой адаптации.
    • Возможные направления работ при разработке системы адаптации.
    • Этапы управления адаптацией.
    • Перечень мероприятий по разработке системы адаптации персонала.
    • Оценка эффективности системы адаптации.

Формы работы

мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, методические разработки различных аспектов программ адаптации, просмотр и анализ учебных фильмов «Адаптация нового сотрудника» и «Адаптация руководителя» и др.

Проведение семинара-тренинга также доступно в форме корпоративного обучения.

  • Объем программы 24 академических часа
  • Удостоверение о повышении квалификации. 

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

  • Участник семинара (21.10.2013)

    Повышение своего профессионального уровня - это очень важно! Семинар мне очень помог в этом. Спасибо тренеру!

  • Участник семинара (21.10.2013)

    Понятно, логично, интересно! Спасибо Марии Олеговне за семинар!

  • Участник семинара (21.10.2013)

    Все очень здорово! Хочу сказать большое спасибо Марии Олеговне - это тренер, способный заразить вдохновением! У меня столько планов!!!

Резюме

Консультант
Консультант
  • Консультант
    К сожалению, в данный момент я не на рабочем месте – напишите Ваш вопрос, я отвечу сразу, как только смогу