Вступление
Семинар раскрывает суть деятельности менеджера и отвечает на основные вопросы начинающего руководителя, передает основные технологии организации работы структурного подразделения, раскрывает секреты мотивирования сотрудников, контроля и обратной связи.
Семинар рассчитан на руководителей структурных подразделений коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеров средних и малых предприятий, менеджеров по персоналу и бизнес-психологов.
В результате обучения участники смогут:
- получить системное представление о повседневной работе руководителя;
- освоить базовые технологии управления подчиненными;
- использовать полученные знания и навыки в своей профессиональной деятельности.
В программе
-
Смысл деятельности профессионального менеджера:
- функции и обязанности;
- границы ответственности;
- ключевые задачи;
- приоритеты и делегирование;
- баланс лидерских и менеджерских качеств;
- «ручное» управление и микроменеджмент VS системность в работе;
-
Планирование деятельности руководителя:
- алгоритм планирования на день, неделю, месяц;
- правила организации начала, разгара и окончания рабочего дня;
- «гибкие» и «жесткие» задачи;
- планирование в условиях неопределенности;
- совместное планирование в команде, инструменты AGILE.
-
Нематериальная мотивация сотрудников:
- виды нематериальной мотивации и их влияние на продуктивность сотрудников;
- прикладные способы выявления мотивирующих факторов;
- «карательный менеджмент», его истоки и ограничения;
- правила и принципы нематериальной мотивации.
-
Организация работы внутри структурного подразделения:
- функциональное распределение обязанностей, «продукт» и «функции» должности;
- четыре стиля лидерства - четыре способа постановки задач - четыре степени готовности подчиненных.
-
Контроль и корректировка рабочего процесса:
- виды и способы контроля, основные ошибки руководителя;
- почему вреден избыточный контроль, а недостаточный - опасен;
- корректировка рабочего процесса в зависимости от результата мониторинга;
- алгоритм проведения корректирующей беседы с сотрудником;
- правила предоставления обратной связи.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры и практические упражнения.
-
Объем программы 16 академических часов
-
Удостоверение о повышении квалификации.
Отзывов пока нет
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.
Резюме
Выберите формат участия в прогрмме:
Смыслы и технологии регулярного менеджмента. Базовый курс управления подчиненными
